一、目 的∶使分店与总公司及厂商之沟通迅速、正确有效。
二、适用范围∶各批发仓库适用之。
三、内 容∶
3.1 沟通关系∶ 分 店
采 购 厂 商
3.2 沟通事项∶
3.2.1 分店 → 厂商
订货事项 交货日期
送货品质 商品品质
商品包装 退换货
驻场人员管理
3.2.2 分店 → 采购
新商品 商品包装
商品价格 供货状况
促销 最小订购量
市调 送货行程
商品品质 缺货通知
商品出清 退换转货
3.2.3 采购 → 厂商
促销计划 折扣
付款条件 商品规格
商品包装 进价
送货行程 最小订购量
缺货通知 商品品质
驻场、展售、试吃 供货状况
退换货 自有品牌
3.2.4 采购 → 分店
促销计划通知 新商品通知
价格订定 厂商特殊状况通知
退换转货通知 市场资讯提供
提供专业知识协助训练 缺货通知
3.2.5 厂商 → 采购
报价 促销方案
价格调整 供货能力说明
最小订购量,送货行程修改 新商品
缺货通知 退换货
市场资讯提供 厂商基本资料异动
驻场、试吃、展售 提供专业知识(书面)
3.2.6 厂商 → 分店
售後服务 提供辅助销售工具或技巧
促销活动配合 市场资讯提供
交货日期 交货数量
协助专业训练 驻场、试吃、展售管理
排面整理 陈列
缺货通知
3.3 沟通方式∶
3.3.1 尽量以口头方式沟通後补书面通知。
3.3.2 以建设性的建议代替负面的批评。
3.3.3 第一时间沟通,内容应尽量量化、数据化。
3.4 沟通工具∶
3.4.1 企业微信或电话。
3.4.2 采购店内巡访(Store Visit)会报。
3.4.3 利用S191报表(E-MEMO)。
3.5 采购业务处对店内的沟通,一律透过店内各部门做沟通。
四、使用表单∶
4.1 S191报表(E-MEMO)。