区域供应链平台运作模型

One thought on “区域供应链平台运作模型”

1. 项目的卖点：
   你知道你的问题，但你自己解决不了你自己的问题，解决这个问题必须要升级一个维度，因为：
   1、要降低进货成本，需要全现金采购，需要规模化采购，甚至开发自有品牌，这是单个小店，他知道但他做不到的
   2、要规范化管理，就需要管理架构的齐全，比如：人事，财务，稽核，数据，新媒体，仓电一体化，云仓配送等这些部门，而这部分因需要规范而增加的成本，是单个小店无法分摊的成本，他知道要规范化，但由于成本的原因他也无法做到
   3、项目说得再好，管理再优秀，项目最终是要盈利才是根本，清晰的定位，以及让品类组合更有针对性，才是产品（超市）具有差异性才是实现盈利的根本。
   项目未来的竞争：
   1、生鲜有非常强的本地化采购特点，本地集中开店，将店铺分布在各人流密集的社区，完全可以抵抗外来的零售巨头，只要确保我们在一个区域内数量成为第一，就能保持品牌与采购规模优势的第一。
   2、500-1000的店型被我们认为是黄金店型，这是从两个方面考虑，第一，过小，需要担心新的竞争者出现，第二，过大，商圈半径覆盖人流有限，造成租金与人力及电力与营收的不对等。