我们打算在广西市场大量开发500-800平方的社区超市，
1.定位为厨房与客厅产品
2.做大生鲜，做强标品
3.以品质与价格作为核心差异
我们认为这个业态，
1.从生鲜供应链的角度，就新鲜这一个需要本地化采购的特点，就与盒马，7鲜，costco，奥乐齐这些零售巨头站在同一起跑线，它能明显削弱巨头们在标品方面的规模化源头采购能力。
2.从商圈布点上，分布在各社区的生鲜店，它的高频、刚需属性，更容易分散这些巨头的客流。
3.店型过大与社区店商圈覆盖范围成反比，与租金人工成反比，店型过小，面临新竞争店进入风险。
4.提前布局，就是为了抢好位置，抢规模优势。
我们的业务模型:
我们开发的超市，由我们提供:全现金采购+新媒体营销+线上销售+线下的统一管理。
我们的业务利器:
为超市提供全现金及规模化采购服务，这是快速开发市场，能吸引超市老板加盟的核心。
1.全现金采购带来的进货成本下降与使用资金成本之间的成本差，超市有利可图。
2.全托管管理，可以帮助超市减少财务人事采购运营物业企划等管理岗位，降低人力成本，提高管理专业化。
投资者资金安全:
由我们提供收银系统，所有营业款到我们指定的账户(投资者账户)
资金循环使用:
1.超市下订单-一份给订单给资金方，一份给供应链公司
2.资金方根据订单打款给供应链公司-供应链公司安排送货到分店-分店入库。
3.每日营业款到资金方账户-次日资金方将毛利额部分打款到超市方账户，销售成本留在资本方等待下一笔订单。
投资者收益回报:
1.按超市销售额的1-2%，根据目的超市销售额，
控制在年化12-18%范围内。(合同只写销售分成，没有年化字样)
2.每月或每日扣除1-2%的销售分成。
3.投资合同由资金方与超市方签定。
投资者其他风险控制:
对目的超市的风控点:
1）租金工资电费供应商欠款掌握
2）违约责任:更换收款账号
我们主力开发现有市场上正在经营的超市，一般不进入全新店。
全新店的销售额对于资金方而言没有判断基础，对预期的投资回报率不确定性增加。
