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《寒窑赋》全文

教育

1 年 ago2 月 ago

《寒窑赋》全文

天有不测风云，人有旦夕祸福。蜈…

2018年设计积分系统时的草图

2 年 ago2 月 ago

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借用了云联惠的消费返利特点，利…

400电话与播音规范

制度流程

9 月 ago3 月 ago

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一、目的：使本公司各卖场之…

4P:产品、价格、渠道、推广

战略

9 月 ago2 月 ago

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品牌、定位是顾客对产品的印象（…

部门经理职位说明书

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普及一个知识：认知

个人修炼

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顾客沟通话术规范

制度流程

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第一性原理

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凭什么你的销售会上升

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galingas4 周 ago3 周 ago21 mins

检讨的框架：品种，品牌，品质，价格，服务，环境，营销目的都是为了建立信任与依赖品种：根据商圈分配各品类的商品数…

超市线上运营招商（超市合作）

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galingas4 周 ago3 周 ago01 mins

1、本地生活团购、门店直播代运营，前期0费用。 2、不卖货不收费，纯佣金抽点(线上销售额5%含平台收费3%），…

区域供应链平台运作模型

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galingas4 周 ago3 周 ago01 min

寻找全国用电大户，有资源的请进

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galingas2 月 ago3 周 ago01 mins

帮朋友转发，有意了解详细项目情况的，请联系：400-077-0083 【全国独家】电力设备收购、投资与运营。 …

追求成功的底层逻辑

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galingas2 年 ago5 天 ago01 mins

总则：第一，能量（阴阳）（生存的基础）钱是一切能量资源“”交换的介质。第二，爱善与丛林法则，道德与法律平衡丛林…

一句话介绍我们的商业模式

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galingas2 年 ago2 月 ago01 mins

你们是做什么的？为超市做垫资代采服务，并提供超市赋能与社群代运营服务。我们采用赋能模式，为中小超市提供全品…

寻找500-2000㎡超市合作

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galingas2 年 ago2 月 ago01 mins

合作对象：超市硬折扣调改、超市仓店一体化闪送线上合作业务联系：400-077-0083 服务区域：河北、广…

店长要知道的工作内容

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galingas2 年 ago2 月 ago01 mins

公司对店长思维方式或者说符合企业文化的基本要求： “我想”的激情，是目标的清晰（目的与标准=专业水准），是实现…

企业管理知识

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galingas3 年 ago2 月 ago01 min

防风险比赚钱更重要：稳做强，是自己能造血，做大，是规模做强与做大，不如做稳，能做到稳才能做长久，但稳需要远…

让员工参与分钱的方案

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galingas38 秒 ago2 秒 ago01 min

1.基础目标+超额分成，2.出现销售额稳定后怎么办？大家那着稳定的收入，又不求上进了。(无论干股制，提成制都有…

员工的需求

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galingas11 分 ago10 分 ago01 min

1.利益:基础工资+晋升机制(级别与工资的上升），及时奖励与处罚。2.氛围:没有派系，没有勾心斗角，相互尊重。…

供应链核心能力

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galingas22 分 ago21 分 ago01 min

第一能力:找钱的能力:招商模式创新（让投资人持续了解我们的投资机会）第二能力:服务的能力:沙龙模式创新（深入客…

马斯克的“五步检查表”

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galingas27 分 ago27 分 ago01 min

马斯克的“五步检查表”是一套非常反直觉的工作方法，核心思想是：先确保做的是正确的事，再去正确地做事。第一步，…

世界观、人生观、价值观核心不同点

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galingas29 分 ago28 分 ago01 mins

1.世界观(对外面世界关系的看法）是活下去的根本:人与人的关系本质是价值交换能量的获取关系 2.人生观(是怎么…

阿里通义千问突然上线 Table Agent，Excel 打工人的噩梦彻底结束了

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galingas16 小时 ago16 小时 ago01 mins

这个太厉害了昨天还在熬夜学VLOOKUP，今天AI直接把Excel给你”做”好了。 …

做生意

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galingas2 天 ago2 天 ago01 min

做有钱人的生意:需求+不缺钱更容易成交让顾客赚你便宜:人性，价值交换的获得感先复制再超越:降低风险，稳比多…

沟通技巧

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galingas2 天 ago2 天 ago01 min

沟通这件事，说到底就是四个字：换位思考。一定先让对方说完，说完的好处是:1.宣泄了情绪会稳定，2.对方会觉得…

极致服务的细节工作

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galingas2 天 ago2 天 ago01 min

从组织架构上保障:设立服务经理:线上与线下(负责服务与营销)服务经理的权力在处理顾客权限上＞营运经理权力是因为…

不复盘业绩主要是店长的工作习惯与管理意识问题

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galingas2 天 ago2 天 ago01 min

1、可能他们还不懂怎么开业绩检讨会，没有方法论，不愿意尝试给各部门经理施压，不懂施压，不敢施压。 2、店总不重…

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