收银出口处稽核管理

一、目的∶明确规范稽核工作内容,使其执行结帐稽核工作时有所依循。
二、适用范围∶本公司所属各批发仓库。
三、内容∶
3.1 稽核职责∶
.顾客结帐後商品数量、金额查核。
.赠品赠送。
.顾客出口管制。
.大件商品提货控管。

3.2作业流程∶

? -> 赠品发放– 归还送
 请顾客出示送货单| ? |–>货单、
顾客结帐?—>发票、送货单->执行查核—>盖章—————>|? 发票
| |
?—————>提货区提货(参阅提货区作业规范)? |
大件商品 顾客离去


3.3 注意要点∶
3.3.1 平均4-6台收银机配置一名稽核人员执行稽核工作,稽核区人员以至少2名
以上为佳。
3.3.2 确定所有结帐後之顾客都经过查核。
3.3.3 发现顾客夹藏商品时,立即通知安管处理,如顾客企图逃跑,稽核同仁应
避免亲自阻挡顾客,以免发生严重冲突。如可能应记下其车号或特徵。
3.3.4 稽核时间以15~30秒为佳,避免耽误顾客太久,造成客怨。
3.3.5 除非已确定结帐错误,稽核同仁严禁要求顾客将箱内或购物袋内之物品全
部倒出来检查。

3.4 检视技巧∶
    3.4.1 以下几点稽核人员必须确实执行∶
          .检视送货单日期、时间必须是即时而且有效的,且检核码同一小时内一
            定相同。
          .检视手推车内是否有高单价商品。
          .检视手推车最下层商品。
          .注意容易被用以夹带商品的包装,如∶已拆封的箱子、皮包、皮箱、保
            温箱、垃圾筒等。
    3.4.2 稽核人员可视状况或时间允许时,作下列选择性检查∶
          .注意送货单必须是连号,没有间断。
          .检视送货单上总计金额。
          .送货单上已删除品项,如收银员未用笔划掉时,稽核人员应将其划掉。
          .顾客购买商品少於十五项时,则逐一清点其数量是否与送货单上数量一
            致。

3.5 稽核同仁如发现结帐错误,则将货号、错误原因、收银员编号登记於稽核登记表
    中,每日影印乙份交帐管课长,作为收银员绩效评估之参考,另正本交安管课长
    保管。

3.6 安管课长每周汇整前周之稽核登记表内容填於稽核登计汇总表中,经帐管课长、
    客服经理签名确认後,於周二前交店经理签核,稽核登记汇总表由安管课长保管
    。

3.7 赠品作业参阅赠品处理规范。

3.8 稽核人员负责管制顾客出口,只允许顾客外出,同仁除下班购物或公务需求外,
    一律不得由顾客出口进出。

四、使用表单
4.1 稽核登记表
4.2 稽核登记汇总表
4.3 稽核实用话术

                       稽核工作实用话术

 一.稽核∶您好(对不起),送货单、发票请借一下,谢谢!(当稽核同仁想有
     效的核对顾客所购买的物品时,客人等待的时间愈长,愈容易引起顾客的不
     悦,宜注意避免。

 二.顾客∶你为何要检查皮箱(或纸箱)内的东西?

 稽核∶我想帮您确定配件及保证书是否都在里面。
(绝勿说你是要检查是否有藏匿其他物品)

 三.顾客∶你们为何要查验货品?

 稽核∶我们帮您核对送货单,一来怕结帐人员多打,造成您的损失,再者如
果有附赠的商品,我们会将赠品送给您。

 四.查核出漏打商品时

 稽核∶很抱歉!是我们的收银员作业错误,我马上帮您补结帐,真对不起。
(如果顾客这时候很生气,绝对不要跟顾客争辩,而应该说“很抱歉,造成您
的不便,敬请原谅”)。

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