1. 彼得定律：优秀的人会因当前工作干得好被提拔，直到升到能力跟不上的岗位，比如销售冠军升经理却不会带人，这是岗位错配。
2. 帕金森定律：工作会自动占满所有时间，机构会越变越大，比如1天能写完的报告给1周就拖到最后，3人能做的事招5人反而推诿。
3. 墨菲定律：怕什么来什么，只要有出错可能，早晚发生，比如越担心合同漏核对就越容易漏。
如何避免&应用
1. 彼得定律：设双晋升通道（管理线+专业线），专家待遇和经理持平；晋升前试岗，看带团队能力，不搞一刀切。
2. 帕金森定律：任务设紧凑截止时间+拆小节点，避免拖延；控制团队规模，能3人干的别招5人，减少层级。
3. 墨菲定律：做风险预案，合同多核对、项目关键节点双重校验，提前想“哪里可能出问题？出了怎么办？”
核心是给人才找对位置、给流程做减法、给风险留预案，把规律变成管理工具
