不要看商业模式多先进，不要看商业模式有多赚钱，要看这个商业模式的产品本身是靠什么盈利？只有产品能盈利，而且参与方都在其中获益，这个商业模式的闭环才可能成立。
那这个产品怎么样才能盈利？要做到这个产品能盈利的成本与风险在哪里？凭什么他们能做得到？
问完这些问题后，思路慢慢会清晰：
你的客户是谁？
你的客户为什么要选择和你合作？
你凭什么能为你的客户创造价值？
你所说的这些能为客户创造价值的想法能实现，它需要哪些前提假设条件？
而这些假设性前提就是企业未来的风险。
要相信这个世界上不存在没有风险的企业，只有确保风险最小化及如何控制风险。
比如：找客户的成本会不会过高？竞争对手是不是比你更有优势？团队行不行等等。
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对于我们来说：本质上靠规模与管理，对顾客来说：就是商品与价格，环境与服务，这些需要做到：
1、快速接店：市场人员投入要跟上。店多就有规模，商品的结构与价格优势自然能体现出来。
2、管理要跟上：团队人才储备与培训要跟上，稽核与经析成管控的重要部门，确保店多是优势，而不能是劣势。
3、资金要跟上：招商团队与资金的使用效率要跟上，充分利用社会资源积少成多，让投资人实实在在的赚钱。
4、服务要跟上：现场服务、配送服务、异业联盟服务、沙龙服务、赶集服务、社区网格化服务要跟上。
