认清客户是谁,运用主席的战略

一、打土豪,分田地,把人数最多的农民团结起来,把支持自己的人搞得多多的。

1.打土豪:收编或打击其他超市,减少竞争,压缩合作厂家利润空间,获得更低价格。

2.分田地:1)让会员消费享8折,做返利型股东,2)让会员享受丰富的红包余额专享商品,周边商家半价引流商品,3)让会员参与丰富的会员沙龙,赶集,创业者平台活动享受本商圈带来的收益。

二、农村包围城市

1.占领每个社区,渗透整个城市。

2.同城商圈的开拓者,不收商家任何费用,只要价格半价就行。

只要认同了这个愿景与使命,就会聚集众多认同的人参与,就能形成我们合作超市的独特定位,以区别竞争者,这既解决了超市定位的差异化又解决了超市的模式创新问题。

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