浓缩版关键动作：
1、营业额与毛利率：每周跟进进度，检讨、协助与承诺获得业绩提升
2、分店-现场：量感氛围与服务标准化
3、采购-商品：选品更新速度与性价比
4、企划-推广：持续的引流动作
与店长沟通：关键目标及动作清单内容的执行情况，
一、人力（员工关心）（开会）（检查但不考核）
态度：每日会议，每日达标奖励，每日评估，每日激励与工作分配
能力：分区负责制，每月考核，人事权，每日培训与通关
二、商品（顾客关心）（巡店）（检查但不考核）
品种：定位，品类结构的数量控制，新品
品牌：品牌的选择
品质：品质的把控，毛利额与进货时间原则，先进后出原则，保质期
价格：定价的策略：正常品便宜0.1原则与定位品只降不升原则，各品类毛利率标准，找源头或有体量的供应商合作。
异常：
三、资产（顾客关心）（巡店）（检查但不考核）
服务：服务的项目，动作：巡店，视频监控：标准动作与话术，主动迎接顾客目光，无条件退货，30分钟送货，消费8折，
环境：商品量感氛围（要求铺底金额考核）与基础管理，动作：巡店
四、营销（顾客关心）（看报表）（检查但不考核）品牌定位宣传
引流：线下：社区网格化，线上：群、抖音、公众号、小程序
成交：爆款、定位品
锁定：任意消费8折
裂变：（沙龙赶集异业联盟）的动作，线上销售额与VIP会员，
五、财务（老板关心）（看报表）（考核）
上半月做销售下半月做毛利，每日看销售、毛利进度与生鲜损益表，对比检讨，分析原因。
费用：人员编制与电费
收入：纸皮与陈列费
损耗：每周生鲜损益表
资金使用：订货额不得＞铺底额
每周找一个店长单独以关心的心态沟通：将以上项目落实的情况做自我评估，由营运经理陪同，并承诺新业绩目标与行动方案或检查不考核项目的行动方案，
每日的业绩波动询问营运经理，由营运经理跟进店长。
