进场方法：
1.和供应商谈：盘点库存现金采购（供应商不撤场）+若有货款未支付债务由超市负责+后面现金采购我们帮超市代付。
2.和超市谈：所有货我们铺，我们和供应商现金结算
收货盖超市收货章，我方库存由超市方负责
1.盘点库存签名，确认每个供应商的库存金额，超市欠供应商多少超市自己负责，后面的货由超市老板和供应商说明全部现金结算。
我们可以不出面、也不需要和供应商做任何说明或者超市指定我们的采购说是超市的采购。
资金归集到我们的指定的账户，每天销售扣除成本，将毛利转给超市。
退场方法：
商品库存由超市负责，按系统库存：
1.退部分供应商商品，继续合作的部分供应商的库存与超市对接，将库存金额减去铺底金额剩余退现金给供应链方。
2.全部清场，
3.可能存在的风险：
1）超市扣住商品不给退货？不想关门，自己用二维码收钱。通过律师
2）房东拉卷闸门不给退货？欠租金电费，我方协调扣除租金后撤场。
3）怎么规避单店关门，对其他店的影响。（只要其他店送货正常付款）
4）超市收货单据要盖超市的章，送货与回收款，每日一份报表发给超市。
