愿景：
发展成第一大红包奖励的新零售模式，做领先的智慧供应链公司。
使命：
选择好产品，真正减少商品流通环节，把利润还给会员，减少会员消费负担。
解释：我们是一家供应链公司，我们通过消费奖励的模式，吸引商家加盟来吸收会员，形成整个产业链条的闭合，我们通过对商家及会员的消费频率与消费金额进行控制要求，达到持续奖励的目的，
关键动作：
1.改变传统超市与供应商合作关系（现金结算）
2.真正的消费返利，且不打价格战（最低价定价原则），
3.超市平台化，做区域范围内的兴盛优选，京东，美团（不提点只收广告费）
4.从简装修卖场，引导理性消费
5.无论是超市、百业，都建成真正的创业平台
6.快速将别人的店变自己的店，扩大供应链规模优势与品牌知名度。
战略执行：
关于市场竞争的本质垄断
1.把消费返利模式做到国内第一
我们是一家to b的公司，我们的客户是：超市，这个不能变。表面上：（差异化定位）
我们是一家帮助超市做社区化营销的公司（免费）
实际上：（核心竞争力）我们是一家供应链公司（盈利）
我们服务的方式：供应链与社区营销
1.选择，做什么？做成什么样子？以始为终。
我们：最终目的整合超市的供货与营销。将他人的店变成自己的网点，进行统一社群化营销（类似超市就是我们的团长），统一进货，从而获得供应链的优势，做国内领先的供应链公司。（后）
聚焦，先做什么，后做什么？
我们：目标客户就是超市，核心业务就是聚焦做超市社区化营销（先），目的就是锁定超市与我们的合作关系。
击穿，就是做老大，形成“强竞争壁垒”，供应链与社区营销，超市只想到我。
我们：通过创业平台吸收创业者做社区营销创业，我们提供超市背书，目的就是让超市以最低的成本获得专业的社区化营销外包服务。
做少：单点突破：第一步帮超市提升销售的方式，推广积分系统，第二步才是统一的积分平台。（积分系统与小程序与超市的收银系统对接）
产品就是积分系统。
总结：
将消费返利模式做到全国第一，
超市平台化是发展客户的产品（终端）
供应链是未来的核心（源头）
本商业模式，不赚商品差价、不分超市的利润、只赚异业联盟的钱
