只要是企业，都在追求：“成本”与”效率”，只不过之前生意好做，大家虽然在乎，但还没有上升到战略层面的关注，现在生意难度，就想把追求“成本”与“效率”这两个关键因素发挥到极致，以确保价格更低，所谓在经济不景气时代一招打天下：挥起价格屠刀。
其实也就简单的理解为：
成本：
1、产品进价更低：现金且利用店多的优势大量采购。
2、运营成本更低：极低的租金、极少的员工、极少的装修费用低等其它费用低。
3、营销成本更低：不做营销或规模化营销减少营销成本，凭低价吸引人到店消费。
效率：
1、将商品从工厂直接配送到终端店，减少中间环节。
2、全过程配套自助服务。
3、利用低价形象形成的顾客口碑自动营销，或者矩阵化营销减少营销成本
这种变化对行业的冲击：
1、将使大量没资金实力的超市淘汰出局，想占用供应商的资金开店的局面将不复存在。
2、更多的单店将越来越依靠大型的供应链公司的端到端的配送服务，供应链公司将不再赚差价（真正的去中间环节），通过一点点对超市管理赋能服务费或工厂返利获得利润。
3、越来越专业的供应链公司会深度与工厂合作，开发出更多差异化商品，单店将会在其中获得差异化定制带来的竞争优势。
