组织架构的重要性，对一个企业来说是仅次于战略的，它是战略得到实施的基本设施，
一个战略，他需要那些方面的人才进行支撑，他的核心是哪几个部门，哪些部门又是这些部门的支撑部门？每个部门的下设部门或功能人员，都需要考虑到战略的落地所实际需要的人员，既要保持实现目标的有效战斗力，又需要考虑到人力成本
有组织架构，就会有部门与部门间的合作，就会有这个组织架构下的部门与部门间的合作制度与流程，是不能的架构设计理念，就需要有不同的制度与流程相配套，组织架构设计的精简直接关系到制度与流程的简洁性，这非常考验公司领导层的管理能力。
组织架构同时它也不是不成不变的，随时公司的发展或市场环境的变化，公司需要适时的调整组织架构，最典型的变化时机：
当公司业务壮大或缩小时，
当公司发展的业务进行转型时，
当公司的管理思想变化时，
都影响公司组织架构，而只要组织架构一变化，那么相应的，新的制度与流程需要与之配套。