人力：
店长：人力资源储备、工资体系、考核、奖励等提升员工激情的活动
处长：人员专业性、高效性、团队性、原则性、人效
课长：执行力、纪律、专业、高效、团队、人力调配
员工：主动、专业、团队、服务
商品：
店长：定位、目标顾客群、了解竞争者、商品结构、商品营销
处长：商品结构、陈列的商品氛围、促销、库存
课长：商品结构的调整落实、陈列、价格、市调、品质、库存
员工：卫生、陈列、订货、补货、品质、报损、防损、库存管理、市调
资产：
店长：企业文化定调、政策理念的落实、
处长：设备的清洁、放置整齐、维护、区域布置的活性化
课长：设备的清洁、放置、维护、
员工：设备的清洁、放置、维护、用心服务
财务：
店长：业绩、库存、损耗率、利润、
处长：业绩、库存、损耗率、利润
课长：业绩、库存、损耗率、利润
员工：促销
以上各项内容的落实：
人力方面主要是通过：
卖场走动式管理 在卖场内观察员工、指导训练员工、通过考核（主要考核公司的理念，不要考核到卖场的具体事务，我们要改变的是观念卖场的事就地解决无需考核）、强调合作、多奖少罚、有问题马上动手，来提高员工专业、减少员工违纪、增加员工间相互帮助的氛围，管理者的责任是：在平时的管理中要注重培养做人讲原则、做事主动的观念，让四大政策与四大意识牢固树立员工的思想中，人员管理的重点是：高薪高压外加人性化，高专业人员配置＝人员配置可少，低专业人员配置＝人员配置一定要多。工资+组织结构＝管理文化，如果一项落实不了模式就会变形
商品方面主要是通过：
卖场部分主要是通过每日巡场发现问题及时解决问题，
通过店值处值巡场解决问题
后台部分主要是通过报表来发现问题：每日缺货报表、每日负毛利报表、每日异常库存报表、库存可销天数报表、每日促销商品报表、各分类商品业绩与商品数量占比明细表、滞销畅销商品表
资产方面主要是通过：
通过平时的店值处值检查
通过处长或课长对环境的布置或陈列的改变来体现
通过公司的服务项目、服务设施及各部门员工的用心服务来体现
财务方面主要是通过；
通过每月的指标确定及考核
