公司以多奖，少罚为主，
违反常规的、制度性的、非程序性的：以教育为主。先教育，先承诺。再次违反直接处理，违反常规的、理念性的、程序性的：直接处理。
对损害公司利益但公司未有规定的：先通报，编入员工手册，再次违反则直接处理
- 在管理上我们应避免制造员工犯错误的机会，就是要加强巡场管理，加强平时的宣传，并从管理程序上、管理制度上体现。
- 有一个良好的上下级关系，是保证员工愿意接受处罚，而不会有抵触及影响到其他员工情绪的可能。所以主管会不会团结员工、能不能将80％员工凝聚在自己的身边有很大的作用，现代企业的领导力不在于权力的领导，而在于人格魅力的领导能力。
