除了大型连锁零售企业自建供应链外，剩下的：
一个区域就只有一两个大的供应链公司为这些小的零售店进行供货，并赋能这些小店，这些公司可能是美团京东这些大平台的供应链，也可能是本地的供应链企业。
小的零售店也走向线下线上一体化，且竞争激烈。
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赋能这些小零售店，除了供应链与新媒体赋能，更重要的管理赋能。
它需要一套简单的，低成本且有效果的赋能方式，这种赋能方式，可能更多需要通过IT系统、检查与考核机制保证。
新媒体员工作为我司在店内的稽核人员，不受店长直接管理，保证对店内稽核工作的公正性不受影响。
稽核人员每周检查一次现场标准，全程采用现场视频的形式对现场各区域进行管理标准考核打分
稽核人员每天填报一次店内运营标准动作执行情况：
巡店：陪同店长每天将巡店拍照发在群内
看报表：每天的业绩进度表及商品异常报表
开会：稽核人员作为会议视频录制人员
最简单的管理方式：以每月工作计划（例行与非例行的每日每周每月）为行事历进行简单的管理。
考核与激励方案，需要与店主签定协议，确保必须按激励方案落实，不得随意更改，违反协议内容，则立即停止赋能服务。
