就是同样一件事，我与你看到的东西不一样。
由于这些认知的深度或者说角度的不同，就会产生不同的行动，然后产生千奇百怪的世界，那些你认为简单的事，为什么他会不知道。
体现在企业里，哪些事是需要源头控制的事，哪些事又需要结果控制的事，哪些事靠制度，哪些事又需要靠企业文化的，
有时候改变认知是突然发现新大陆式的全然接受
有时候改变认知是煎熬，是不能接受式的无比忐忑，而有些人就觉得本应该就这样，没有什么特别，这是他之前的遇到了好的团队或高人。
那些能在普通人中间走出来的人，无不是发现了别人没有发现，或者说做了别人没有认知到的事，虽然这个事很普通很简单，但它却正好在那个位置，那个时间点，能做成，这不是认知就是机遇。
