基础是：供应链的成功，采购对目标人群的把握会直接影响选品是否与目标顾客群需求是否错位。那种一两个采购搞定一盘货的时代即将结束。
其次是：运营团队的成功，标准化与数据化的管理，可以制度性、系统性推动团队的进步，而单打独斗的小店在这方面很难做到持续进化。
再次是：企业资金实力的比拼，全现金采购的资金实力，可以打击大部分没有实力的超市。
更深一层次是：引流能力的成功
1、店的位置（商圈自然流量）、2、线上引流能力（抖音快手视频号），3、线下的高频刚需的生鲜引流。
随着，线上线下一体化的融合，更多智能化工具的出现，它需要不同的知识结构来运营，未来超市将是一个门槛很高的行业了。