阳谋：
只要能获得超市的经营权，就能实现控制供应链的商品经营权与控制粉丝（会员）的经营权。只有经营好超市这个核心产品，才能长期实现供应链与粉丝（会员）的控制权。
做局：
只要超市提供场地，只要管理团队入股，我方提供品牌、IT、前期启动资金，最终供应链公司就成为此模式的核心庄家。
一、我们在超市方面的核心思想是：
- 我们通过保底承诺获得经营权后，超市的盈利水平必须要比之前的水平高。
- 运用合伙人制度，把深度管理工作给专业团队承担，由店长与主管人员承担经营责任，总部提供标准化的培训、数据分析、稽核与考核管理工作。
- 极致的单品策略，是我们的经营定位与目前市场上其他普通超市的核心差异化区别。
- 集中收编，形成区域市场的品牌垄断优势，获得商品区域市场的定价权。
二、我们在供应链方面的核心思想是：
1、我们通过获得超市经营权来获得全品类的经营权，要比单品供应链有更好的利润源基础，无论超市盈利与亏损，只要超市开门，供应链就会有利润。
2、我们不是颠覆传统超市的供应链，我们还是用超市的传统供应商给传统的超市供货，只不过我们为了实现极致单品策略，我们会对传统供应商进行重新精选，等自己有品牌有规模以后再向源头拓展。我们理想化的状态是原有的代理商成为配送商，获得配送商该有的利润，真正实现加价去中间化，我们认为去代理商化是不懂行，从管理的成本角度来说去代理商化也是不科学的。
3、我们对传统超市的结算方式进行变革，运用全新的t+1结算方式，减少供应商资金压力，降低供应商资金风险。
4、我们是通过全新的结算方式及供应链的规模优势来获得供应链商品的价格优势，要获得的价格空间2~8%以内。
三、我们在粉丝经营方面的核心思想是：
1、我们要通过获得大量超市的经营权来获得大量的会员，最终实现线下一二线商品销售锁定会员，线上预售制的爆款与高附加值商品销售实现盈利的目标。
2、我们相信顾客对商家是没有忠诚度的，只会对利益忠诚，因此，我们通过供应链规模优势获得让利5%，超市让利5%的策略，实现其他超市无法实现的任意消费送40%的返利策略，以实现保持会员忠诚度。
3、我们知道互联网的优势就是：品种多、价格便宜、下单方便，送货上门1天以上。我们要实现的优势是：线下品种精简，线上品种多，价格便宜，下单方便，最快15分钟送货上门，以比纯互联网电商更好的服务体验来保持会员忠诚度。
4、通过发展群主的方式发展会员，并将群主成为我们线上产品的代理商，让群主获得被动与主动两方面的收入，实现让群主协助我们培养会员忠诚度。
5、利用异业联盟的深度锁定会员，让会员保持忠诚度，通过创业者平台的沙龙与赶集两个利剑为本地商圈提供深度赋能锁定会员。
6、首次消费100送2000，新会员专享商品、每个店2000个会员目标，是前期会员推广的固定营销策略，以吸引顾客成为会员，并养成会员忠诚度。
总结：
我们通过对供应链采用T+1结算策略与规模的优势，通过对超市极致单品的定位策略与合伙人机制，以及对线上线下融合的创业者平台策略，以实现对行业全产业链的变革。
行事风格：：
1、经营的重点是超市，管理难度最大的还是超市，必须对超市经营管理高层实行强有力的手段，把压力传递到一线，否则无法实现效率与成本这两个关键指标。
2、三到五年内不给在任何媒体上宣传自己，没必要为自己引来过多的竞争对手，等到自己在全国形成了先发优势之后，再强化品牌的形象。
