在宏观方面：
大超市租金高、税费与社保重，小超市采购规模、管理规范性与不会做线上线下私域，两个类型超市，现在都让老百姓无感。
因此：
1、要把小超市的小、便捷与成本低优势体现出来。
2、要把小超市的没有采购优势、没有精细化管理与私域的劣势补足。
3、不但要发挥优势、补足劣势，根据消费人群的消费习惯的变化，还要进行差异化定位，精准解决：因其它高频便利性商品引流带来的其它即时性消费的连带品类。
在微观方面：
1、生鲜占比50%，生鲜不赚钱，食品百货卖不动。
2、超市员工少、商品的陈列订货管理都依赖供应商业务员，但畅销商品没有业务跟进少，造成好卖的缺货，不好卖的货架占用空间大，库存多。店长非常忙，也造成商品各分类是不是合理不知道，滞销不能及时淘汰、一线品牌缺失不知道，重点商品丢失没发现，换季商品新货不能及时引进来。
3、超市员工少，卖场的商品陈列、价格、标签、卫生、保质期、库存管理都没办法做细。
4、超市员工少，员工年青化，造成工作总是落实不到位，批评一下，话说重一些员工就离职，问题只会越来越多堆积如山，进而影响店长士气，这些在超市内部形成了一个恶性循环。
