除了责权利，成长体系，薪酬体系，激励体系，
1.让发现问题的人监督:
调动全员参与的热情，不用担心员工提的问题与公司利益对立，就看公司怎么真诚的解决，现在企业普遍利润微薄，没有什么需要回避，让员工理解企业并与企业站在一起。
2.让解决问题的人升职:
升职的前提条件，有没有成功案例，解决过哪些问题。
3.让抱怨问题的人下马:
让企业内负能量离开。
4.让制造问题的人让位:
总是要我完成一个任务就会无脑地提出一个新问题为自己可能结果推脱，让这种人离开。
5.让拖延问题的人离开:
总是不能在承诺的时间节点完成工作的人离开。
