1、可能他们还不懂怎么开业绩检讨会，没有方法论，不愿意尝试给各部门经理施压，不懂施压，不敢施压。
2、店总不重视的原因就是没有想逼下面出业绩的思维，没有培养下面经理的意识，不懂用机制让下面的每个人出成绩，自己成长，自己努力。
这个问题的解决之道还是由总部的直属领导，对每周不执行业绩检讨的店，打电话或网络会议直接过问，才能解决这个执行力问题，还是要逼店长，逼到他们压力大到逼部门经理，要让他们知道靠他自己一个人是不行的
必须他的团队行，他才行，他行，他的团队不行，他一样不行
业绩检讨是一个团队自我学习，自我成长的复盘过程，
- 总部在分店每周店务及业绩检讨会上的作用
1）将业绩未达标的店，单独做业绩沟通，参与人员店总，相关运营经理，需要相关采购参与的可提前通知参与，总部营运负责人，全程由店总发言，必须确保在参与业绩检讨会前，分店已经开过业绩检讨会，确定店总完全掌握了解各问题点。
2）目的是：过程管理，及时发现业绩未达标的部门，及时解决分店业绩达标问题，不能将业绩问题在每个月月末的时间才发现，才总结。
