以下内容与当下的OPC事事亲力亲为的做法相反。
跟过三个年利润超千万的老板，我发现他们有个共同点：桌上永远没有具体事务的报表，手机里存的不是客户电话，是各领域「能做事的人」的联系方式。他们从不碰具体业务，却总能让公司的钱袋子越来越鼓。
我刚跟第一个老板的时候，特别看不懂。他开建材厂，一年流水好几个亿，他天天早上八点去水库钓鱼，下午两点回办公室喝茶。供贷商找上门签大合同，他扔给副总，说你看着签，只要不亏就行。大客户要见他谈合作，他让销售总监去接，自己接着泡茶。我那时候刚出社会，觉得这老板太懒，这样下去厂子不得黄？结果呢，人年年利润稳在1500万以上，比很多天天忙得脚不沾地的老板赚的多太多。
后来跟第二个老板做直播电商，更离谱。这人不会拍视频，不会剪脚本，后台后台都不会看。打开手机通讯录，翻一遍全是各个品类的头部主播经纪人，头部供应链老板，资深投流高手的联系方式。他每周固定三天，约不同的人吃饭。不谈具体合作，就是瞎聊，摸清楚谁最近手头缺活，谁手上有资源没地方放，谁最近想出来单干缺个靠山。他就记在心里，等着机会来。机会一来，直接拉人组局，钱就赚到手了。
第三个老板做本地生活，更狠。公司一共才12个人，他连固定工位都没有，天天泡在各个商圈的茶楼，跟商场招商经理打牌，跟连锁餐饮老板喝酒。他连团购链接怎么上都不知道，商家出了投诉，他直接一个电话打给负责对接的运营，处理完了他抽走该拿的部分，剩下全给出去。
我当年创业踩过大坑，现在想想都好笑。那时候我啥都要自己管，财务对不上账我自己调，美工做的图不满意我自己P，业务员谈不下来的客户我亲自去陪酒。那时候我还觉得自己这叫亲力亲为，叫负责任，现在想想，就是蠢，就是不敢把活放出去，怕别人干不好，说白了就是认知没跟上。半年下来，我累出脂肪肝，手上没攒下几个人，钱也没赚多少，手下的员工还闲得天天摸鱼，走了好几个。
后来我找那个建材老板讨教，他一句话点醒我。你当老板，抢员工的活干，那你养这群人干嘛？你拿了老板的收益，不给人饭吃，人家凭什么给你干？
普通小老板，拿命换钱。顶级老板，拿人换钱。你手机里存的全是客户电话，天天自己跑业务，那你就是个头最大的业务员，不是老板。老板的核心业务，就是找对人，攒对资源，当那个搭台子分蛋糕的人。你搭好台子，找对唱戏的人，你抽成就行了，戏唱的好不好，那是唱戏的人的事。
很多人搞错了自己的位置，天天扎在具体事务里出不来。你干的都是员工该干的活，你赚的当然就是员工级别的钱。
别跟我说你没人可用，没人你不会攒啊？你开个小餐馆，你把周边做食材配送的好手，做装修的师傅，做线上推广的个人博主都加上，有事你找他们做，有活你分出去，这不就是攒人？你做个小自媒体，你把能写文案的，能剪视频的，能投流的都加上，你接到商单干不完，分出去抽点，这不就是生意？
手上攥着一堆能做事的人，比你攥着十万八万的死存款踏实多了。真遇到机会，你有人就能接，你没人，机会砸你脸上你都接不住。
你现在还天天对着报表改细节，今天催这个干活明天骂那个偷懒，你自己好好想想。你到底是老板，还是拿了老板股份的高级打工仔？
位置站错了，再努力也赚不到大钱。
