以后模式一定是:
员工拿自己业绩获得高额提成
采购拿自己采购商品的销售额提成
采购拿商品进价降价的差价%提成
那采购会不会一开始就把价格谈高一些,后面再降一些,拿两次。(只给拿3个月的提成,3个月后就取消提成,必须再寻找新的单品进场或寻找降价空间)
怎么确保商品的品质问题:采购会不会引进一些劣质商品进来?需要采购经理与各店长对产品进行品质评价,需要比价员在全网进行价格对比。
店长员工拿全店净利润的分红,让员工,店长均要参股,可以试行参股制度,免费申请一个月,享受参股的过程:1、签定协议、2、每月财务报表、3、分红到账,4、本金保底3个月,3个月内可以自由退出,5、参股合同期为一年,股权可以转让。
让员工觉得是自己为自己干活,不是为公司干活,