以后模式一定是：
员工拿自己业绩获得高额提成
采购拿自己采购商品的销售额提成
采购拿商品进价降价的差价%提成
那采购会不会一开始就把价格谈高一些，后面再降一些，拿两次。（只给拿3个月的提成，3个月后就取消提成，必须再寻找新的单品进场或寻找降价空间）
怎么确保商品的品质问题：采购会不会引进一些劣质商品进来？需要采购经理与各店长对产品进行品质评价，需要比价员在全网进行价格对比。
店长员工拿全店净利润的分红，让员工，店长均要参股，可以试行参股制度，免费申请一个月，享受参股的过程：1、签定协议、2、每月财务报表、3、分红到账，4、本金保底3个月，3个月内可以自由退出，5、参股合同期为一年，股权可以转让。
让员工觉得是自己为自己干活，不是为公司干活，
