成功，一定是在正确的时间，做了一件正确的事。而其它的因素都是次要的。
举例：乐尔乐，他只是在零售行业的这个时间点，做对了：不赚差价这件事，核心逻辑是：减少中间环节且现金采购（他们还是有拿供应商返利且没有真正做到工厂直采，说明这里还有空间可以压缩），并通过采购规模效应大大降低了商品流通成本，配合零售店的定价策略，才有硬折扣流行起来的基础。
1、认知基础：能力、资源、杠杆
2、方向正确：文化、战略、运营、人员
3、核心行动：找到实现目标的关键动作（产品更新速度、价格、营销）
4、成本效率：重复做这些关键动作（兼职采购员与比价机制）