成功,一定是在正确的时间,做了一件正确的事。而其它的因素都是次要的。
举例:乐尔乐,他只是在零售行业的这个时间点,做对了:不赚差价这件事,核心逻辑是:减少中间环节且现金采购(他们还是有拿供应商返利且没有真正做到工厂直采,说明这里还有空间可以压缩),并通过采购规模效应大大降低了商品流通成本,配合零售店的定价策略,才有硬折扣流行起来的基础。(但,如果他不做好运营也只是昙花一现)
1、认知基础:能力、资源、杠杆
2、方向正确:文化、战略、运营、人员
3、核心行动:找到实现目标的关键动作(产品更新速度、价格、营销)
4、成本效率:重复做这些关键动作(兼职采购员与比价机制)