1.本来打算加薪给的，只是换个方式，就算全给也未必不可，不要在意评估的过程是不是形式。
2.评估的目的是增加主管威信，主管有决定员工工资的权力，就算是形式，只要员工适应了，那么主管的职位权力就在日常的评估中，被无形的建立起来了。
3.对表现优秀的员工能及时表扬，激发新员工对公司的认同，增进与主管的关系，与管理凝聚力。
4.对不好管理的员工有了把宝剑，不会让员工做的好与不好结果都一样。
5.评估最重要的环节是增加主管下班检查的流程，避免分配给员工的工作未完成就下班，检查的本身也让员工及时了解公司的工作方式与工作专业标准。
6.增加了员工对工作任务的完成时间紧迫感与责任心。
7.员工表现评估排名，会增强员工的荣辱意识，促进员工更主动做好工作。
8.员工表现评估，是对集体员工会任务分配的检查闭环，也是对公司日落的时间意识文化落实，不会今天推明天。
9.员工表现评估，员工收到对自己工作情况的反馈，提升工作成就感，完成自我激励。
10.管理最重要的工作是通过人把事做好，而培养一线主管人员管理技能是把事做好的前提条件，而表现评估就是这个重要方式，只有提高管理人员管理水平，想学习的欲望，才有可能创造让你做,到我想做的前提条件的环境。
