一句话介绍我们的商业模式

你们是做什么的?

为超市做垫资代采服务,并免费提供超市与社群代运营服务。

我们采用赋能模式,为中小超市提供全品类供应链、线下与线上代运营服务,解决中小超市采购无规模与商品同质化无亮点,以及运营管理不专业与不会数字化社群运营问题。

通俗地说:

1、我们免费派采购员为超市提供垫资代采服务,作为超市老板的采购助理,需要采购什么商品?什么价格采购?超市老板说了算。我们同时还为超市做商品结构数据化分析,根据店铺实际,给出各品类商品数与品牌引进与淘汰合理化建议。

2、我们免费派营运督导员巡店,作为超市老板的营运助理,陈列标准?服务标准?营运制度流程标准?超市老板每周都可以要求我们检查一次,并把检查结果反馈给超市老板,让老板知道按照营运标准,现在自己的店做得怎么样,我们也会给出合理化建议,被采纳后会持续跟进落实情况。

3、我们免费派数据分析员作例行数据分析,作为超市老板的个人数据分析助理,对超市内的缺货?零销售?负毛利?负库存?收银员删单率?供应商考核?商品贡献率?生鲜单品批次损益?每日业绩进度达成?每日员工业绩达成?每日、每周、每月及时汇报给超市老板,让老板知道那些平时看不见的,业绩可以提升的空间在哪里。

4、我们免费派驻店营销经理到店,帮助超市老板开展超市的社群营销工作,帮助超市发展会员、组织探店、直播、帮助超市做社区网格化行销,为超市做品牌形象定位。

背景:超市商品高频、刚需、便利,电商有冲击但不可替代,现有超市单打独斗、不专业、无规模、行业普遍经营困难,我们免费帮超市,但不干涉超市,不增加超市负担、为超市赋能是我们的核心目标。

你们打算怎么做?

统一定位、统一供应链、统一IT、统一管理、统一营销

背景:很多超市老板都知道,但不能做到,这是因为本维度的问题需要升一个维度解决。

为什么要做这个?

高频、刚需、便利的大众化商品,如何将价格低过线上平台?如何获取海量粉丝?怎么与京东、拼多多、天猫竞争?

只有:

用好“去中心化”分布式超市平台隐藏自己,做到既可以避免竞争,又可以慢慢积累大量适合“定位未来”的超市,这样供应链既能获得价格优势,又能通过超市获得大量粉丝。

那怎样才能获得大量超市?

收购?兼并?代运营?

与超市合作的三大特点:

1、超市零投入模式:仅提供现有场地、装修、设备进行合作。

2、超市赋能运营模式:卖场商品铺货我方提供资金支持、所有线下与线上运营我方提供免费服务。

3、全现金采购模式:所有商品不赚差价,所有超市销售毛利次日分账至超市方。

总结与我们合作:

我们不但提供现金自采的价格优势,缓解了超市本身的资金压力,还把超市采购人员、管理人员、营销人员、平面设计人员、客服人员以及超市内部的培训、现场与服务标准化稽核、数据分析等工作进行了“零成本”外包服务,相当于免费获得了一个零售行业的顾问公司进行一对一服务。

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

返回