评估流程
- 评估的目的
- 评估的项目（员工月评估表）
- 扣分与奖分规则评估项目中的扣奖分原则）
- 与季度考核挂钩（月考核表的累计）
基本评估方法：
- 及时记录，及时指导与鼓励（员工工作表现日记录）
- 员工自评（评估的项目与公司的一致）
- 组长评估
- 主管复核
- 主管与组长一起，对倒数的员工进行深入的沟通，并达成进步的协议与鼓励
- 每周一对倒数员工的工作表现进行跟进，再次咨询员工，提供指导、训练及鼓励，并达成下次目标的口头协议
2025年12月5日
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