巡店的动作本身它产生的关联性积极意义：
1.巡店的本身就是发现当前的问题，他与看报表一起，成为发现问题的两个渠道，而会议则是解决这个问题的机制。
2.巡店的有巡店时间30分钟，巡店陪同人，固定的巡店时间，巡店路线，巡店区域，形成标准化的作业规范，店总就是成为这个机制里核心齿轮，只要这个动作一动，那么其他的工作将全部被启动起来。
3.巡店过程中，及时将发现的问题发到员工群，让员工看到自己负责区域的问题点，它的好处是：一方面是在告诉员工，店总的标准，一方面也是在推动员工进步。
4.巡店在员工管理上带来的积极意义，他可以有效地培养员工的习惯，避免工作的堆积，从工作时段上规范员工的工作内容，比如：白天时间员工可以补货，晚上20：30后则需要整理排面，结束营业后才可以搞卫生，员工熟悉了这些时段管理规范，他就是在指定的时间，完成指定的工作项目，如果配合日落原则：下班前有值班经理对所有员工的责任进行检查后下班，那么员工一定会根据自己区域的问题，加快手脚，一些随手的工作就随手做了，一些他自己觉得工作量大的工作，他会将时间提前进行，比如：当日生意好，排面较乱，他可能会在20：30分之前就开始整理排面，而不是一定等到20：30分之后才开始整理。
5.员工一旦养成这种自主意识，认为自己的区域工作就是需要自己下班前完成，他的责任心就会上升，那么，店总每一天的巡店，就不是找茬，就是一种例行的工作，这个巡店工作的本身就是一种工作发现，一种工作提醒，就不会出现：店总责备员工，抱怨员工的负能量管理情况出现，他真正能把管理就是：帮助，支持，鼓励，关心，训练体现出来，通过管理就能把员工的素质进行提升， 就不会出现管理对立，把所有人员维持在一直低层次僵持的员工关系上。
6.每天的巡店，店总是将结果发在群里，但追责是追责经理，这样可以有效的提升经理与主任级别管理层的责任心，与提升经理与主任层的管理威信，经理与主任级别的管理层可以有理由要求员工必须执行具体的工作，否则就是不配合经理与主任的工作，不执行店总的工作指令，员工一般不敢明确拒绝，一旦被动执行了，时间一长就只有服从主任与经理的工作安排。
7.每天的巡店，店总可以慢慢地观察出来，哪些员工表现好，哪些员工表现差，一些员工一到下班时间就想跑，一些员工总想把没做完的事留给下一班的同事，这种行为只会让事越积越多，而那些善于表现的员工与不善于表现的员工，只有每天巡店，就可以慢慢的发现真正做事的人和只会说表面话的人，管理就是不能让老实人吃亏，不能让真正做实事的人吃亏，通过每天的巡店，店总对自己的店，无论是现场，还是对每位员工都能了然于胸。
8.每天的巡店，是把：每天都要把自己的店保持在开业第一天的状态，这个理想天天放在头脑里，只有每天坚持把这个例行工作：巡店，做好才能做到这种维持，也只有维持这种状态，才能说，这个店的管理基本功是扎实的，
9.超市的事，基本上每天都重复的，不是什么高科技行业，只有每天巡店，才能保证这个基本功的扎实，店总才有时间做非例行工作，一个店只有非例行工作做出成绩，这个店才会出成绩。
10.为降低值班经理的管理难度以及对高执行力员工的表扬，每日的员工表现评估，是一个配套措施，他可以有效地鼓励优秀员工，能及时的反馈不良员工的表现，也只有及时的反馈每位员工的及时表现，才能在企业内部慢慢建立起良性的企业文化。
