战略能力:老板对方向与定位的把握，没人可替代。
运营能力：根据市场环境，根据卤战略目标，搭建适合的组织架构。
选人能力:选对人，敢于清除不适合的人。
清晰的原则：对员工讲人情，对客户无底线妥协，对合伙人留面子，最后就会把公司熬死。
一个老板最重要的三个能力
战略能力:老板对方向与定位的把握，没人可替代。
运营能力：根据市场环境，根据卤战略目标，搭建适合的组织架构。
选人能力:选对人，敢于清除不适合的人。
清晰的原则：对员工讲人情，对客户无底线妥协，对合伙人留面子，最后就会把公司熬死。
