管理者，只要讲清楚：
1、为什么要做这件事（目的与标准），2、做成了有什么意义（对公司的），3、做成这件事对你意味着什么？（对自己的）
1、目标、2、授权与支持，3、激励
领导者，不在于自己有多优秀，而在于：
1、确定公司目标（战略），2、搭建组织架构（运营），3、确定公司激励体系（人员）、4、建立企业良好的工作氛围（文化）
1、心不委屈，2、钱给够，3、能成长
真正的管理者，不管人
管理者，只要讲清楚：
1、为什么要做这件事（目的与标准），2、做成了有什么意义（对公司的），3、做成这件事对你意味着什么？（对自己的）
1、目标、2、授权与支持，3、激励
领导者，不在于自己有多优秀，而在于：
1、确定公司目标（战略），2、搭建组织架构（运营），3、确定公司激励体系（人员）、4、建立企业良好的工作氛围（文化）
1、心不委屈，2、钱给够，3、能成长
