管理者，要懂人性:人心趋利，要讲清楚：
1、为什么要做这件事（目的与标准），
2、做成了有什么意义（对公司的），
3、做成这件事对你意味着什么？（对自己的）
对应:
1、有目标（有方向）、
2、贡献有激励（钱给够），
3）授权与支持（能成长），
4、心不委屈（氛围好）
领导者，不在于自己有多优秀，而在于：
1、确定公司目标（战略），
2、搭建组织架构（运营），
3、选对人激励人（人员）、
4、创建人心向上向善的工作氛围（文化）
工作氛围:
基层员工可能不关心企业使命愿景价值观
但与他息息相关的，他一定会在乎:
公平公正的制度，
相互尊重的团队氛围
用制度约束人性的恶，
用人不疑发挥人性的善，
