通过现金自采，要求供应商将库存前置，辐射半径不超过100公里，围绕自己的加盟店建配送点。
为避免自己建配送中心，将暂存商品的供应链外包给第三方供应链公司管理，费用由供应商出。
资金流:
分店下单到配送中心，加盟店打款到共同监管的第三方财务银行账户，第三方财务审核，到账通知配送中心拣货配送，确认配送成功，第三方财务将商品成本-扣除仓储费用后打款给供应商。
供应商可以查询自己产品在该配送中心的实时库存。以便自己的财务每天核对库存与到账。
为管控供应商对配送中心的库存合理性，避免缺货与品质，因此每个供应商需要缴纳保证金。
配送中心的合理库存，以供应商为主，运营方管理人员为辅，供应商承担缺货责任，运营方会出库存预警。
