理想的管理状态

定好目标,只赋能各部门

1、目标制定用承诺制

2、赋能:给资源,给责权利,给指导、给单独面谈,要求工作主动,有想法,勇于总结、承诺

3、结果:奖励与淘汰,没有罚款扣钱、没有责备抱怨、甚至没有批评

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

返回