人员考核激励理想的管理状态 galingas9 月 ago7 月 ago01 mins 定好目标,只赋能各部门 1、目标制定用承诺制 2、赋能:给资源,给责权利,给指导、给单独面谈,要求工作主动,有想法,勇于总结、承诺 3、结果:奖励与淘汰,没有罚款扣钱、没有责备抱怨、甚至没有批评 文章导航 Previous: 非例行工作的重要性Next: 人生最好的状态就是:求缺不求满 发表回复 取消回复您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注评论 * 显示名称 * 邮箱 * 网站 在此浏览器中保存我的显示名称、邮箱地址和网站地址,以便下次评论时使用。