人员考核激励理想的管理状态 galingas2 年 ago2 月 ago01 min 定好目标，只赋能各部门 1、目标制定用承诺制 2、赋能：给资源，给责权利，给指导、给单独面谈，要求工作主动，有想法，勇于总结、承诺 3、结果：奖励与淘汰，没有罚款扣钱、没有责备抱怨、甚至没有批评 文章导航 Previous: 非例行工作的重要性Next: 人生最好的状态就是：求缺不求满 发表回复要发表评论，您必须先登录。
