关键因素1：商品与价格，依靠供应链团队
选品（新品与品牌尾货），价格，商品贡献率，铺底金额，新品（复购性评估），分类毛利率，商品的价格与高性价比商品的更新速度对会员来说是核心，只有不断推出更新的新品，才能保持超市的流量与热度。
评价采销主管能力的项目：考核指标：营业额与毛利率，管理指标：选品复购性、价格、商品贡献率、分类毛利率控制、铺底金额。
关键因素2：现场量感氛围与标准化服务，依靠线下运营团队
一有空就巡店，亲力亲为，确保分店：
现场：量感氛围，定价策略，服务动作。
数据：商品贡献率与品类商品数。
业绩：毛利率管控，销售额提升，
执行力是重运营公司的核心，日落原则需要层层压实到稽核、营运、店长、员工，选对人，用好人都不是件容易的事，这里首先是舍不舍得用的战略考量和敢不敢用的成本考量，在一个重运营的公司，解决了这两个前提才是选对人，用好人这两个后续问题。
评价店长能力的项目：考核指标：营业额与毛利率，管理现场指标：量感氛围营造、定价策略执行、服务动作落实，管理数据指标：商品贡献率、品类商品数、商品异常控制。
关键因素3：商圈营销，依靠线上与社群运营团队
会员发展数量，会员消费占比，30分钟上门，新品与促销活动推送，店铺定位与口碑。
持续的引流与商圈线上推广，保持店铺的热度，制造生意火爆的印象。这包括抖音、视频号、商圈网格化推广。
创业者平台持续的组织：沙龙、赶集活动、异业联盟，活跃本地化小平台。
评价营销主管能力的项目：考核指标：营业额与VIP会员发展数，管理指标：会员消费占比、30分钟送货上门、
