战略 – 第 3 页

公司业务的核心逻辑

galingas1 年 ago1 年 ago01 mins

阳谋：只要能获得超市的经营权，就能实现控制供应链的商品经营权与控制粉丝（会员）的经营权。只有经营好超市这个核…

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galingas1 年 ago8 月 ago01 mins

6、我们是一家传统零售公司，但未来科技是我们的方向，供应链金融将是我们的手段，利用科技与金融的优势形成价格优势…

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galingas1 年 ago1 年 ago01 mins

1、作为公司员工，你希望离开我们这家公司后的员工，怎么评价我们的公司？ 2、作为公司员工，你希望超市行业的供应…

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galingas1 年 ago1 年 ago01 mins

社群赋能：会员系统任意消费送 20 积分(1 元=1 积分) 一、与超市合作的模式一、商业模式模型展示: …

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galingas1 年 ago1 年 ago01 mins

企业的核心价值：诚信、尊重、激情、完美（核心价值的解释见：店长的工作）竞争可以带来进步，但最好的竞争，就是没…

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galingas1 年 ago6 月 ago01 mins

做好当下，（稳健）过好当下，（从容）是最好的选择！要理解企业与人一样，从注册那天开始就面临死亡，只有生存…

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galingas2 年 ago6 月 ago01 mins

成功，一定是在正确的时间，做了一件正确的事。而其它的因素都是次要的。举例：乐尔乐，他只是在零售行业的这个时间…

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galingas2 年 ago1 年 ago01 mins

防风险比赚钱更重要：稳做强，是自己能造血，做大，是规模做强与做大，不如做稳，能做到稳才能做长久，但稳需要远…

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galingas2 年 ago1 年 ago01 mins

与超市进行控股型合作，既要解决供应链资金问题，又要解决会员拓展问题，还要解决员工入股资金问题。公司提前垫资：…

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galingas2 年 ago1 年 ago01 mins

在宏观方面：大超市租金高、税费与社保重，小超市采购规模、管理规范性与不会做线上线下私域，两个类型超市，现在都…

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