解决同质化竞争阶段，把基础做好，把人流引进来。
第一阶段两个核心方法：
1、对外，进行社群营销，用社群工具引流、成交、锁定、裂变，大量发展会员并锁定会员，增加超市的人流虹吸效应，拉动中青年消费。
2、对内，指导卖场管理与商品结构优化，打破生鲜利润毛利低，食品百货销量少的死循环。用数据化分析，解决因员工少而积累大量被掩盖的商品问题。
解决差异化竞争阶段，明确超市的经营核心是定位与产品，清晰顾客凭什么去你的店。
第二阶段两个核心方法：
1、对外，让更多的创业者与周边商家为超市出力，把本来完全由自己的推广变成更多的创业者与商家为超市推广，无论新品、销售额、还是利润，都可以无限放大，且不占用超市陈列空间、不占用超市资金、不增加员工工作量。
2、对内，建立新采购与全员营销机制，让店内有更多的爆款服务于超市导流需要，不再是传统的等供应商上门推销产品，让自己在避免商品同质化竞争中领先一步。
