战略 做决定时要考虑的几个点： galingas2 年 ago2 周 ago01 min 1.不关注当下利益，要看3年以上利益。决策树分析，演化的结果。心态变化，可能的选择。比如买房带来的长期后果。 … 继续阅读
供应链战略 公司业务的核心逻辑 galingas2 年 ago2 周 ago01 mins 阳谋： 只要能获得超市的经营权，就能实现控制供应链的商品经营权与控制粉丝（会员）的经营权。只有经营好超市这个核… 继续阅读
供应链战略 公司业务的核心目标 galingas2 年 ago2 周 ago01 mins 6、我们是一家传统零售公司，但未来科技是我们的方向，供应链金融将是我们的手段，利用科技与金融的优势形成价格优势… 继续阅读
战略 我们凭什么能成功 galingas2 年 ago2 周 ago01 mins 1、作为公司员工，你希望离开我们这家公司后的员工，怎么评价我们的公司？ 2、作为公司员工，你希望超市行业的供应… 继续阅读
供应链战略超市 超市商业模式变革介绍 galingas2 年 ago1 周 ago01 mins 社群赋能： 会员系统任意消费送 20 积分(1 元=1 积分) 一、与超市合作的模式 一、商业模式模型展示: … 继续阅读
模式超市 超市的核心管理 galingas2 年 ago2 周 ago01 mins 企业的核心价值：诚信、尊重、激情、完美（核心价值的解释见：店长的工作） 竞争可以带来进步，但最好的竞争，就是没… 继续阅读
战略文化 成功的因素 galingas3 年 ago1 年 ago01 min 成功，一定是在正确的时间，做了一件正确的事。而其它的因素都是次要的。 举例：乐尔乐，他只是在零售行业的这个时间… 继续阅读
战略运营 企业管理知识 galingas3 年 ago2 周 ago01 min 防风险比赚钱更重要：稳 做强，是自己能造血，做大，是规模 做强与做大，不如做稳，能做到稳才能做长久，但稳需要远… 继续阅读
战略新媒体 一招打天下 galingas3 年 ago2 周 ago01 min 与超市进行控股型合作，既要解决供应链资金问题，又要解决会员拓展问题，还要解决员工入股资金问题。 公司提前垫资：… 继续阅读
