一、确定方向，会用行为或要求建立企业文化，会紧盯结果，会发现与激励人才。（组织架构与制度流程让中层去做）
战略：赛道方向我们这样做有市场？老板决定生死
模式：有没有漏洞，闭环，风险，可控性，极简性，
选人：团队决定好坏，价值观，使命，愿景，条件：日落原则必须接受。不管谁，对不行的人要及时换，信你养人才，怕你养奴才，管理干部只能自己培养，不主动的，需要人催的人不适合用。
分钱：激励机制，不给钱不给固定股份。只有任务型的期权股。
风险：批次成本价格不同（按总进货与总销售），货在超市里有哪些风险？钱的安全与可控，保住正向现金流与钱的安全，稳狠：及时排除亏损，不要场面，不要面子，怎么省钱怎么来。
策略：
一、不追求：价格低过电商，保持本地最低即可，这是暂时性规模决定的。
二、追求：商品丰富度，量感氛围与服务，不停的营销强调自己的卖点。强调终端一线员工的执行力，以及极致的管理精细化要求。
三、追求高品质：高品质的熟食，面包，农产品，各地特色食品，日用品，高品质的服务，高品质的环境。
四、做好：未来场景：
1.帮顾客选好产品（厨房客厅），不需要顾客在网上找那么麻烦。
2.实体商品利润无限接近为0或品牌高溢价，消费降级时代大部分人均靠个人服务赚钱，
3.个人依附于社区周边仅存的店铺，获得服务社区内个人或家庭的机会。在：异业联盟与创业者平台这个赛道上赋能超市的特色口碑。
五、我们要做成什么样的品牌？口碑？特色？这家公司是做什么的？这家公司哪个方面做得比较好？赋能做得非常好？采购规模价格非常有优势？人员服务做得非常好？卖场氛围做得不一样？
要避免采坑：
要避开几个坑：组织架构要有参谋部：战略，情报，指挥作战：法务，风险预防，用人，执行力评估，（每个店都要有配置）
一、股权的坑：先协议，钱，股份与借款，进入与退出，法人与贷款，该说的说清楚要签协议违约责任。钱必须自己能控制，否则就会项目失败。
二、团队的坑：关键部门有人
三、资金的坑：必须盈利
四、关键因素的坑：执行力到一线，日落原则
五、创业的坑：
1、一开始没有签定股东协议与退出规则。
2、一开始没有注册资本实缴，
3、自己控制不了资金，项目失败的关键
4、一开始期望着贷款，自己却控制不了贷款。
5、只要亏本的店一定要关，不管未来能不能做得起来，那怕就是能做得起来，大概率也就是保本，不会好得太多，不要自信能比别人做得好多少，现实的稳健思维比预期赚钱更重要。
原则：2个月不增长且不盈利要下狠手及时止损，保住现金安全。
原则：如果接手的店，连续2个月出现工资，水电租金问题，怎么退出？
原则：只要一天钱不到账就停止合作。
原则：怎么能搞一家成功一家
原则：超市必须对我们的商品库存负责。
原则：少用人，用兼职，超市老板即采购分散，网络选品师，不断招聘社会店长与企划，帮我们巡店，指导卖场陈列，培训店铺员工，做设计图。我们的任务发布在公司的网站上供兼职接单。对每个项目结果由店内进行打分反馈。
必须得到落地执行的工作：
1.专项（服务）品质态度培训任务兼职，
2.专项（陈列）设计项目任务兼职，
3.专项（生鲜深加工）培训任务兼职
4.专项（生鲜损耗）控制培训任务兼职
5.专项（品质）采购与卖场专职
6.专项（价格）市调专员兼职
7.专项（成本）进货成本，管理成本，人效，坪效，
5.专项卖场布置设计任务设计兼职
6.分店标准化稽核任务兼职
7.生鲜熟食品类，农产品品类。
