进行述职管理准备
- 由人事安排好各管理人员的具体述职日期，
- 由人事通知各管理人员准备好职位说明书、月工作计划表
- 首先自我评估一次将要述职主管的工作成绩及不足之处
- 上月计划完成情况（人力或商品或财务或资产）
- 询问以上职位说明书及职位工作流程的执行情况
- 当前存在的问题（人力或商品或财务或资产）
- 下月工作计划（人力、商品、财务、资产）
- 公司计划的配合（人力或商品或财务或资产）抓当前弱的。
- 需要公司的支持
进行述职管理
- 依职位说明履行及建议
- 职位工作流程的执行
- 上月工作总结（人力、商品、财务、资产）
- 下月工作计划（人力、商品、财务、资产）
- 公司计划（即人力、商品、财务、资产的要求重点）
述职与谈话的区别
述职是：是上级了解、考核下级各项工作完成的情况，由人事、上级、下级三人参与
谈话是：是上级了解下级，以谈心的方式帮助下级分析优势劣势，帮助职员更好的实现个人理想，客观分析自己的现状，找出自己强、弱项，提出培训进修的意思，根据自己的兴趣爱好、潜力以及目前所处的位置设计、调整职业生涯规划，达到拓展职能，确立目标之目的。
人事的在其中的任务是：协调谈话各方，咨询有关问题，提供市场信息
业绩是永恒的、服务是长期的
