人员 真正的管理者，不管人，只管自己 galingas2 周 ago1 周 ago01 min 管理者，要懂人性:人心趋利，要讲清楚： 1、为什么要做这件事（目的与标准）， 2、做成了有什么意义（对公司的）… 继续阅读
人员 一个老板最重要的三个能力 galingas3 周 ago1 周 ago01 min 战略能力:老板对方向与定位的把握，没人可替代。 运营能力：根据市场环境，根据卤战略目标，搭建适合的组织架构。 … 继续阅读
闪电仓 生鲜闪电仓是“鲜”字当头，效字为王， galingas3 周 ago1 周 ago01 mins 生鲜闪电仓讲究的是“鲜”字当头，效字为王，比普通仓更考验供应链、损耗控制和履约能力的业态。 从选品、履约、营销… 继续阅读
教育 Qclaw比workbuddy还更好用 galingas3 周 ago1 周 ago01 mins 就Qclaw完全可以操作自己的电脑与浏览器这一点，就完胜workbuddy这种看上去各种专业skill 继续阅读
定位 什么样的店，能让顾客”非去不可”？ galingas3 周 ago1 周 ago01 min 上个月我去了一家超市。没有大招牌，没有促销堆头，没有导购追着你推荐。但你一进去，就不想走。我站了半小时，观察了… 继续阅读
人员能力态度 为什么真正会用人的组织，都极度“冷血”？ galingas4 周 ago1 周 ago01 mins 很多老板都有一个共同的错觉：“我不是不重视人，我只是没空亲自管那么细。” 但现实恰恰相反。一个组织一旦开始在“… 继续阅读
个人修炼价值观关系制度流程 吾日三省吾身的:三省 galingas1 月 ago1 周 ago01 min 1.正念:爱善与价值交换:不依赖他人2.高空看自己，指挥身体，(理性看清自己，未来规划，过好当下，总结过去)3… 继续阅读
制度流程政策教育 要走群众路线，但群众身上有那么多劣根性，怎么办？ galingas1 月 ago1 周 ago01 min 在组织管理与政治实践中，只要深入基层，必然会撞上一堵厚重的现实高墙。理论上，我们被反复教导群众路线，到群众中去… 继续阅读
