你们是做什么的？
为超市做垫资代采服务，并提供超市赋能与社群代运营服务。
我们采用赋能模式，为中小超市提供全品类供应链、线下与线上代运营服务，解决中小超市采购无规模与商品同质化无亮点，以及运营管理不专业与不会数字化社群运营问题。
通俗地说：
1、我们免费派采购员为超市提供垫资代采服务，作为超市老板的采购助理，需要采购什么商品？什么价格采购？超市老板说了算。我们同时还为超市做商品结构数据化分析，根据店铺实际，给出各品类商品数与品牌引进与淘汰合理化建议。
2、我们免费派营运督导员巡店，作为超市老板的营运助理，陈列标准？服务标准？营运制度流程标准？超市老板每周都可以要求我们检查一次，并把检查结果反馈给超市老板，让老板知道按照营运标准，现在自己的店做得怎么样，我们也会给出合理化建议，被采纳后会持续跟进落实情况。
3、我们免费派数据分析员作例行数据分析，作为超市老板的个人数据分析助理，对超市内的缺货？零销售？负毛利？负库存？收银员删单率？供应商考核？商品贡献率？生鲜单品批次损益？每日业绩进度达成？每日员工业绩达成？每日、每周、每月及时汇报给超市老板，让老板知道那些平时看不见的，业绩可以提升的空间在哪里。
4、我们免费派驻店营销经理到店，帮助超市老板开展超市的社区网格化营销工作，帮助超市发展会员。组织探店、直播并利用抖音，蝴蝶号与小红书帮助超市做线上引流，并免费为超市做美团饿了么闪送服务。
背景：超市商品高频、刚需、便利，电商有冲击但不可替代，现有超市单打独斗、不专业、无规模、行业普遍经营困难，我们免费帮超市，但不干涉超市，不增加超市负担、为超市赋能是我们的核心目标。
你们打算怎么做？
统一定位、统一供应链、统一IT、统一管理、统一营销
背景：很多超市老板都知道，但不能做到，这是因为本维度的问题需要升一个维度解决。
为什么要做这个？
高频、刚需、便利的大众化商品，如何将价格低过线上平台？如何获取海量粉丝？怎么与京东、拼多多、天猫竞争？
只有：
用好“去中心化”分布式超市平台隐藏自己，做到：既可以避免竞争，又可以慢慢积累大量适合“定位未来”的超市，这样供应链既能获得价格优势，又能通过超市获得大量粉丝。
与超市合作的三大特点：
1、超市零投入模式：仅提供现有场地、装修、设备进行合作。
2、超市赋能运营模式：卖场商品铺货我方提供资金支持、所有线下与线上运营我方提供免费服务。
3、全现金采购模式：所有商品不赚差价，所有超市销售毛利次日分账至超市方。
总结与我们合作：
我们不但提供现金自采的价格优势，缓解了超市本身的资金压力，还把超市采购人员、管理人员、营销人员、平面设计人员、客服人员以及超市内部的培训、现场与服务标准化稽核、数据分析等工作进行了“零成本”外包服务，相当于免费获得了一个零售行业的顾问公司进行一对一服务。
