在人类社会，丛林法则是指在规则下的利益争取或者不受损，它不一定是恶，但可能包含恶的成份，它是生存法则，理解了这点，就能理解我们日常生活中事实上没有所谓“好人”与“坏人”，这些所谓的标准都 是：只要在没有违背自己的价值观（大部分默认世俗）前提下，谁损害了我的利益就是坏人，谁给了我利益就是好人，那些我们认为的所谓的坏人，他们不会觉得自己不对，他们有自己一套价值观，认为自己的观念正确，至于这一套价值观是怎么来的，这是一个人从小到当前的成长经历形成的，所谓不知他人苦莫劝他人善的道理，也即管理中经常说的：你不要试图改变一个人，要让环境影响一个人，也有经常被讨论的：人与人之间，只选择不教育。这些都有偏颇，人是人可以改变一个人的，人是可以教育的，是你或你公司的文化属性决定的，领导的以身作则，公司成立培训中心都是在改变一个人，教育一个人。
在成人的世界里，我们经常发现，那些电视剧里年青时最不喜欢，最讨厌的人，后来成了我们羡慕或者非常想学习模仿的人，非常佩服他们精于人情事故、懂得拉帮结派，善于使用手段，这些剧情结果虽然不好，但他们对人性的认知都非常了得，回忆自己年青时就一个有一腔正气的傻白甜。
厚：厚德载物、菩萨心肠，是“对内”，对自己团队的心态，或没有利益冲突时，或为让位于长期利益而规避矛盾，人性趋利，爱与善本身对获得者来说就是利。
黑：丛林法则，雷霆手段，是“对外”，是对市场竞争的心态，是生死存亡，是利益的损失。
个人价值观在面对丛林法则时如何取舍？
诚信与尊重，依然是对内的核心思想，在对外时，在丛林法则与现代社会规则约束下，依然需要对竞争者保持：诚信与尊重的心态，比如：战时俘虏，和平条约，哪怕是侵略都有其目的与诉求，掠夺结果只是“实力”的体现，如果不遵守诚信与尊重原则，自然会被“实力”反噬，天道有轮回。
在商业竞争中，丛林法则更好的方法是通过：技术创新、模式创新、业态创新、管理创新、服务创新等争取更多客户来抢占竞争者客户，让竞争者无法生存，获得资本并利用资本绞杀与掠夺，也是竞争策略的一种，从另一个角度来说：各种方式的创新能为客户带来“对美好生活的向往”，更能体现爱与善的初心。
虽然在商业的攻防过程中可能会出现如：画饼、制造焦虑等行业共同成长的轻竞争性策略，也有可能出现如：你死我活的补贴型竞争性策略，这些都是竞争的策略，这里面没有真不真诚问题，也没有尊不尊重问题，这是产品与服务的竞争，企业倒闭后，谁在承担失败的后果而已。
什么时候善良？
1、人，时刻都要善良，越有能力，越要心怀大爱。
2、争取与保护自己的利益是日常生活的一部分，是交换？还是掠夺？都是实力的体现，总之，人活着不能让自己内心阴暗，正能量的人生才是健康的人生。
原来拿捏一个人最有效的手段是阳谋！
1、晾 有人不服你，那就不用他，把他晾起来，用听话照做的年轻人，告诉他，没了他，地球 照样转。
2、调 利用你的人事权，进行工作安排洗牌 该调整调整，该轮岗轮岗，关键岗位安排自己人，不听话的自然有规章制度处理。
3、捧 想要打压一个人，就先把他捧到高处。使劲夸他，把他架在火上烤，让他成为众矢之的。
4、诱 给他设个局，让他看到眼前的利益，诱导他犯错，然后抓住把柄，一举拿下。
5、挤 在他身边安排竞争对手，让他感到压力，资源有限，自然会有争斗。
6、压 不断给他增加工作任务和压力，完不成就批评，让他疲于应对。
7、分 把他的权力和资源分散，让他无法形成势力
8、激 故意用言语刺激他，让他失去理智，做出错误的决定。
9、拖 对于他的请求和提议，拖着不办，消磨他的耐心和斗志。
10、困 设置各种障碍和困难，让他的工作进展不顺利。
11、笑 不管他如何折腾，你都保持微笑，让他摸不透你的心思。
12、联 联合其他人，孤立他，让他感到孤立无援。
13、诱 给他一些虚假的信息，误导他的判断和决策。
14、捧杀 过度表扬他的小成就，让他骄傲自满，然后摔跟头。
15、比 拿他和更优秀的人比较，让他产生自卑和焦虑。
16、乱 打乱他的工作计划和节奏，让他无法按自己的想法做事。
17、诱敌深入 故意露出一些破绽，引他上钩，然后反击。
18、声东击西 表面针对他的一方面，实际是为了打击另一方面。
19、欲擒故纵 先放松对他的警惕，让他放松，然后突然出手。
20、借刀杀人 利用别人的力量来对付他，自己不用出面。
职场如战场，这些手段虽狠，但也要慎用呀
