在人类社会，丛林法则是指在规则下的利益争取或者不受损，它不一定是恶，但可能包含恶的成份，它是生存法则，理解了这点，就能理解我们日常生活中事实上没有所谓“好人”与“坏人”，这些所谓的标准都 是：只要在没有违背自己的价值观（大部分默认世俗）前提下，谁损害了我的利益就是坏人，谁给了我利益就是好人，那些我们认为的所谓的坏人，他们不会觉得自己不对，他们有自己一套价值观，认为自己的观念正确，至于这一套价值观是怎么来的，这是一个人从小到当前的成长经历形成的，所谓不知他人苦莫劝他人善的道理，也即管理中经常说的：你不要试图改变一个人，要让环境影响一个人，也有经常被讨论的：人与人之间，只选择不教育。这些都有偏颇，人是人可以改变一个人的，人是可以教育的，是你或你公司的文化属性决定的，领导的以身作则，公司成立培训中心都是在改变一个人，教育一个人。
在成人的世界里，我们经常发现，那些电视剧里年青时最不喜欢，最讨厌的人，后来成了我们羡慕或者非常想学习模仿的人，非常佩服他们精于人情事故、懂得拉帮结派，善于使用手段，这些剧情结果虽然不好，但他们对人性的认知都非常了得，回忆自己年青时就一个有一腔正气的傻白甜。
厚：厚德载物、菩萨心肠，是“对内”，对自己团队的心态，或没有利益冲突时，或为让位于长期利益而规避矛盾，人性趋利，爱与善本身对获得者来说就是利。
黑：丛林法则，雷霆手段，是“对外”，是对市场竞争的心态，是生死存亡，是利益的损失。
个人价值观在面对丛林法则时如何取舍？
诚信与尊重，依然是对内的核心思想，在对外时，在丛林法则与现代社会规则约束下，依然需要对竞争者保持：诚信与尊重的心态，比如：战时俘虏，和平条约，哪怕是侵略都有其目的与诉求，掠夺结果只是“实力”的体现，如果不遵守诚信与尊重原则，自然会被“实力”反噬，天道有轮回。
虽然在商业的攻防过程中可能会出现如：画饼、制造焦虑等行业共同成长的轻竞争性策略，也有可能出现如：你死我活的补贴型竞争性策略，这些都是竞争的策略，这里面没有真不真诚问题，也没有尊不尊重问题，这是产品与服务的竞争，企业倒闭后，谁在承担失败的后果而已。
在商业竞争中，丛林法则更好的方法是通过：技术创新、模式创新、业态创新、管理创新、服务创新等争取更多客户来抢占竞争者客户，让竞争者无法生存，获得资本并利用资本绞杀与掠夺，也是竞争策略的一种，从另一个角度来说：各种方式的创新能为客户带来“对美好生活的向往”，更能体现爱与善的初心。
什么时候善良？
1、人，时刻都要善良，越有能力，越要心怀大爱。
2、争取与保护自己的利益是日常生活的一部分，是交换？还是掠夺？都是实力的体现，总之，人活着不能让自己内心阴暗，正能量的人生才是健康的人生。
